ERP구축

QAD Easy-On-Boarding 구축 방법론

QAD Enterprise 응용 프로그램을 구축하려는 고객을 위한 빠르고 효과적인 방법론입니다. 산업별 프로세스 모델에 맞는 템플릿과 도구를 가지고 프로젝트를 수행합니다.
오랜 기간 동안 고객에게 제공되어 온 크레비맨들의 다양한 구축 경험을 통하여 중견기업을 위한 최적의 방법론을 연구하였으며, QAD사의 Easy-On-Boarding과 Q-Advantage 방법론과 통합하여 이를 이용한 다양한 프로젝트의 수행 경험을 통해 방법론의 타당성을 충분히 입증 하였습니다.

  • 산업별 솔루션
  • 모범 사례(Best Practices) 내장
  • 미리 정의된 프로젝트 범위
  • 예측 가능한 비용
 
 

QAD Easy-On-Boarding 프로세스

· 자격 설문 조사
· 방법론 발표
· 데모 시스템
· 견적 산정
· 제안 발표
· SOW 제공
· 프로젝트 Kick-Off
발표
· PIP
· PMP
· 1단계 완료
· 비즈니스 프로세스 워크샵
· 설문지 작성
· 미리 정의되어진 데이터 로드
· 프로젝트 팀 교육
· 데이터 로드 워크샵
· 2단계 완료
· 테스트 발표 워크샵
· 수락 여부 시험
· 테스트 완료 워크샵
· 3단계 완료
· 컷 오브 계획 워크샵
· 최종 사용자 교육
· 데이터 로드
· Go/No Go 회의
· 라이브(Go Live)
· 4단계 완료
· 서비스/지원 이양
· 프로젝트 지표 계산
· 차기 프로젝트 추진 검토
 

QAD Easy-On-Boarding 이점

  • 산업별 모범 사례를 통한 성공적인 ERP 구축 가능
  • 전 세계 모든 공장, 계열사에 대한 표준화된 프로세스 적용 가능
  • 구조적인 접근을 통한 실패 요인의 최소화
  • 최소한의 비용으로 최대한의 효과
 
크레비원의 크래비맨은 QAD Enterprise 응용 프로그램을 구축하기 위해 프로젝트에 필요한 절차와 순서를 제시하며, 역할과 책임 및 자원의 효과적인 사용을 위해 크레비원 방법론과 QAD EOB방법론을 적용합니다.
 
 

이슈관리

프로젝트 중 발생한 이슈는 조기에 발견하여 조치 및 통제할 수 있도록 이슈관리를 체계적으로 지원

 
 

Communication

회의 및 보고방안

프로젝트 중 발생하는 문제를 효율적으로 관리하기 위해 주간업무 회의를 진행하며, 프로젝트 단계별 진척 및 주요 이슈 해결에 대한 관리를 하며, 이를 프로젝트 주관사에 정기적으로 보고 하여 관리.

 
단계별 진행상황 프로젝트 진도대비 실적, 주간계획 및 실적, 월간계획 및 실적
주요 Issues 단계별 도출 현안과제 및 Pending 사항 중심
위험요소 프로젝트 진도 지연 및 수행에 영향을 주는 요소에 대한 협의사항
변화요인 진행과정에서 도출된 결과로 인하여 변화관리가 필요한 사항
 

보고 절차

프로젝트 보고절차는 주간 업무 보고서를 주요 이해관계자에게 서면으로 제출하며, 프로젝트 관련 인원은 주간업무보고를 통해 진행일정 및 현황, 주요 이슈 등에 대해 토의하고 주요 안건 처리.

 
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